讯】面对不断被蚕食的市场份额，逐渐高企的成本，传统零售线下关店早已习以为常，投入互联网巨头的怀抱似乎已成定局。新零售领域，互联网巨头跑马圈地，传统零售企业到底该如何选择?
一手将大润发、百联、苏宁、银泰等零售领头羊，纳入自家阵营;一手亲自上阵打磨盒马鲜生，阿里巴巴以强烈决心、充沛弹药、果敢行动，将新零售的概念与实践并轨，坚持两手抓。由此向外界展示出，什么叫做真正的线上线下融合和双向导流。
这让一直不得零售其门而入的腾讯，再也无法平静。由于之前做拍拍网等屡屡碰壁，腾讯早已将旗下的零售业务一起打包给了京东，换取入股。这有点像英国的零售巨头TESCO(特易购)，在中国打不开局面，索性将门店全部给华润万家，换成股份。本来打不赢就退居二线，是题中应有之义。现在看来，阿里早已有了囊括四海之意，并吞八荒之心;所入企业均不接受微信支付，这让近年来在支付端屡有斩获的腾讯如坐针毡。
北约既成，华约也必须赶紧上架，现代版的合纵连横就此展开。在这场攻防大战中，腾讯目前取守势，利用之前布下的若干“闲棋”，如美团点评和京东，四处投石问路，以便联点为线。腾讯近来参与投资的零售企业，包括家乐福、万达、永辉、步步高等，快速形成了一个防守的扇面。与阿里动辄20%以上的股权投资不同，腾讯每家获取的不过是个位数的股份。
这不是因为没钱，而是双方的打法本来就不同。阿里的策略是高举高打，打造较为紧密的联盟，以便输出经营理念和管理，所以较多股权是必要条件。而腾讯则需要快速形成防线，以防更多的传统零售企业倒向阿里阵营。因此，与其耗费时间精力去谈成更大的股权投资，还不如以小博大，先形成一个较松散的同盟。
有人说，阿里联盟类似苹果的闭环，而腾讯则堪比安卓的开放阵营，这也不无道理。但对于传统零售企业，眼前的局面让人心情复杂。过去十年，从看不起到看不懂，传统零售眼睁睁看着阿里、京东拔地而起，并被压得喘不过气来。相比阿里50%左右的毛利率，线下零售商唯有叹息。
市场份额渐被蚕食，伴随不断高企的成本，线下关店早已习以为常。如今受到两大互联网巨头的追捧，这些传统零售企业不免心存狐疑：整合整合，是否要先整再合?
利用互联网公司的三高(高利润、高市盈率、高市值)，去整合陷入三低的传统竞争对。