曾鸣，阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长。曾任阿里巴巴集团执行副总裁、参谋长、集团战略顾问，在此之前任教于长江商学院和INSEAD。
阿里巴巴、长江商学院、湖畔大学、阿里巴巴商学院都有伟大的梦想和崇高的目标，但我自己说，既然已经有这么多伟大的理想，我想有一个小小的属于自己的园地，可以更加轻松开心的跟朋友们交流。所以这是一年多以前发起曾鸣书院的一个初衷，就想跟一些志同道合的有趣的人探讨商业的未来，所以在这一年多的发展过程中得到了很多朋友的支持，我们也做了很多尝试和努力。我们想用什么方法回馈给大家呢？想了想，做教授最本分的就是上堂好课，所以我们想今年年底也许用一次公开课的形式，可以对这一年多支持我们的朋友有一个回报，也可以跟大家在未来有更多的一个互动。我自己从98年加入Insead，我记得非常清楚，第一堂课就是营销的MBA上课。当时基本上所有的MBA平均年龄都比我大，那堂课运气也不好，因为1998年的亚洲金融危机，到1999年我上课的时候，所有关于亚洲成功的理论都被推翻了，我们历史上熟悉的四小龙的奇迹，这些理论上全部都被推翻了，那上课怎么上？只能临时一方面把过去的东西都看一遍，再去想符合未来的理论，有没有可能能够自圆其说。所以我从第一堂课开始就被逼着去面对现实，因为你没有办法睁着眼再说亚洲过去怎么成功，而每一天股市都在崩盘的情况下，怎么去面对学生，所以第一堂课对我来说是非常困难的一堂课，但是最后还是勉强走下来了。
第二堂课，可能长江的很多朋友们都非常熟悉，就是2002年11月份，长江第一堂课，当时首期班的同学都是教授们自己忽悠过来的，又没有拿到教委的办学文凭，所以同学们都没有交学费，当时院长跟我说，你们这堂课压力很大，万一上砸了可能2/3的同学就不交学费了，所以那堂课我准备了很久，也是开创了一个先例。我和阎爱民教授两个人讲一个案例，讲了两个整天，当然，虽然后来西南航空公司案例，老被马云当做笑话，说商学院只讲西南航空公司的案例，但是我觉得至少我们在当时讲的还是非常的精彩。
第三次课，我印象比较深刻的是这个大家可能后来都听说过的就是长江第一次CEO班，那个课可能也是在中国当时的情况下，非常难得的机缘巧合，可以把那么多当时顶级的CEO都邀请在一个课堂，同样的就是在开课的前一。