近几年，随着全球经济发展增速放缓，消费力下降，许多中小企业生存面临困境，发展难，融资难，产品缺乏出路。巨无霸级体量的企业在资源和市场方面有着无与伦比的优势地位，这进一步挤压了中小企业的生存空间。
“单丝不成线，独木不成林”，整合中小企业的资源，并依托产业产品特色，融合企业优势，合力打造共享共富型的经济体，将产业上下游相关企业聚合到一起，相互支持，不失为一条值得探索的出路。
中小企业之间的抱团合作尤其具有理论可行性和现实必要性，具体而言有以下几点：
▶第一，中小企业与大品牌相比，自身实力不足，优势不明显。中小企业要想获得生存空间和发展空间，就要懂得依托自身实力，通过与其他企业合作抱团实现优势互补，可强化自身的竞争力，这比企业“单枪匹马”更容易夺得场份额以及发展契机。
▶第二，中小企业受限于自身体量，行业信息获取手段单一，应对市场变动的能力弱。通过抱团发展，可实现中小企业之间的信息共享。企业共同体的建立有利于彼此获取更多行业信息，根据行业变动及时调整发展策略；同时，完善的企业信息流也有助于构建更好的产品开发体系。
▶第三，中小企业往往面临资金、技术、人员等生产要素匮乏的发展窘境，通过抱团可以打破企业间壁垒，实现资源共享；同时可以分散风险，降低企业发展的压力。例如，产业关联的中小企业可以自愿组成联保体联合申请贷款，共同拓宽融资渠道，充分解决融资难、担保难的问题。
目前，中国企业正在经历从单体合作向生态圈商业模式的转型，这是中国企业发展模式最新也是影响深远的一次变革。正如中信集团今年4月发布的“共创新可能”的品牌主张，只有不断深化“大协同”的商业模式和推进“互联网+转型”战。