联泓新材料科技股份有限公司（以下简称“联泓新科”）是一家新材料产品和解决方案供应商。公司以“成为新材料领域的卓越企业”为愿景，致力于打造在新材料若干细分领域领先的产业集群，是国家级高新技术企业、国家级“绿色工厂”，已连续多年上榜“中国石油和化工民营企业百强”。联泓新科投产运营仅六年，即成功在深交所挂牌上市，近三年净利润复合增长率达68.91%，产品在多个细分领域市场份额领先。
企业高效运营快速成长的根基何在？如何激发和管理创新？如何理解企业的社会价值？联泓新科董事长兼CEO郑月明在接受《哈佛商业评论》中文版采访时做出了解读。他表示：“杰出的战略、卓越的执行和优秀的文化是成为卓越企业的最重要因素。”以下为采访摘编。
郑月明：我认为，卓越管理企业是有长远追求和清晰的发展战略，拥有高效的管理体系，能够整合内外部资源，按照既定战略一步步达成目标，并持续成长的企业。杰出的战略、卓越的执行和优秀的文化是成为卓越企业的最重要因素。
HBR中文版：联泓新科作为新晋“2021中国卓越管理企业”，在快速成长并实现领先背后经历了哪些关键阶段，掌握了哪些关键能力？
郑月明：联泓新科成立以来主要经历了两个发展阶段：2012-2015年，以创行业内纪录的“联泓速度”完成了项目建设，所有生产装置全部一次开车成功，顺利投产；2016-2020年，我们努力提高运营管理能力和水平，包括克服疫情的影响，实现了业绩的持续快速增长，并顺利在深交所挂牌上市。联泓新科的快速成长，靠的是优秀的战略制定能力、卓越的执行能力和良好的创新能力，背后是企业文化的支撑。
郑月明：我们的企业文化注重从实践中来，到实践中去，核心价值观是：“求实进取，创新专注，分享共赢”，分别代表了我们做事的态度、工作的原则和共同成长的决心。我们的愿景是“成为新材料领域的卓越企业”。立足新材料领域，必须注重创新；而追求卓越，是联泓从创立之初就形成的信念，做就做好，不甘平庸。所以，坚持创新和追求卓越这两点也是刻入我们企业文化的DN。