企业收入规模越大，即商业模式的规模越大，则企业员工人数越多，即组织模式的规模越大，这是经验，但却不应该成为常识。
对于成熟企业而言，先有预算，后有编制；类似于先有经营计划，后有管理安排。
但对于创业企业而言，先要完成0-1的测试，看看市场、技术、经济上是否可行。
因此，对于创业企业，不是侧重于商业模式的执行，而是商业模式的设计和落地。
商业模式的设计，需要基于企业的相对比较优势，然后通过竞争分析、将该相对比较优势转化成客户认可的产品卖点，而创收获利则是体现产品力的财务指标。
创业企业的组织决策重点在于商业模式的可行性设计，而组织执行则体现为商业模式的落地，如何落地能更加地低成本、低风险、高效率、高效益。
成熟企业的组织模式相对复杂，若组织模式推动商业模式发展，则速度会非常慢；而创业企业的组织模式相对非常简单，组织模式推动商业模式、反而速度会非常快。
因此，才会看到两个现象：1、成熟企业，往往是商业模式带动组织模式发展；2、创业企业，却往往是组织模式推动商业模式发展。二者都是基于经济性考虑。
若将组织模式分成顶层和底层，则可以进一步理解上述现象，即，创业企业的顶层组织推动商业模式发展，而成熟企业的商业模式带动底层组织的发展。
那么可以得出更加常识化的结论，即企业的顶层组织往往是推动商业模式的优化完善，而企业的商业模式反过来还可以带动组织模式的底层进行优化完善。
当然，对于多数中小企业来说，人数都不到10人，不存在所谓的组织模式的顶层和底层；而多数中小企业有产品、有流程，未必有可以用来复制业务的商业模式，多数都是干一票、赚一票的项目型企业，这些企业有赚钱逻辑，但没有复杂的商业模式。
但是，一旦创业者想要实现自身业务的可复制性，则需要强调组织的决策大脑作用；而一旦业务实现了可复制之后，则要开始侧重于强化组织的执行细胞功能。